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卡諾亞超級(jí)店終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)西安站熱烈舉行
發(fā)布時(shí)間:2019-10-17 11:04:48 瀏覽數(shù):
2324

金秋十月,正值收獲季節(jié)。10月15-16日,“決勝終端”卡諾亞超級(jí)店終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)來到了“一帶一路”核心城市西安,與來自五湖四海的經(jīng)銷商們開啟了兩天兩夜的培訓(xùn)之旅。期間,不僅有中國(guó)知名機(jī)構(gòu)“思和咨詢”王牌團(tuán)隊(duì)帶來的“四率一態(tài)模式”實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷干貨,還有眾多經(jīng)銷商的經(jīng)驗(yàn)分享。通過本次特訓(xùn),旨在為合作伙伴打造超級(jí)店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),短期解決引流、訂單問題,長(zhǎng)期將實(shí)現(xiàn)品牌培育和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)。


 

2019年,中國(guó)定制家居市場(chǎng)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段。隨著技術(shù)革新和消費(fèi)需求多元化,中國(guó)定制家居市場(chǎng)外部環(huán)境快速裂變,整裝、精裝、舊房改造增長(zhǎng)規(guī)模之快超乎想象,傳統(tǒng)建材零售渠道被不斷蠶食。在這樣的大環(huán)境下,機(jī)遇、挑戰(zhàn)并存,在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,該如何跳出紅海開辟藍(lán)海?

 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)唯一不變的法則,就是一直在變。培訓(xùn)會(huì)上,思和咨詢董事長(zhǎng)唐磊在演講中強(qiáng)調(diào),市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨變,消費(fèi)觀念也跟著變化,流量入口和競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)都在變化,有再大的優(yōu)勢(shì)也阻擋不了時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

 

 

當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段時(shí),來自線上平臺(tái)和家裝整裝渠道等都對(duì)傳統(tǒng)門店產(chǎn)生巨大沖擊,客流量減少、成交率低、客單價(jià)沒有提升空間、運(yùn)營(yíng)成本越來越高等一系列問題不斷出現(xiàn),市場(chǎng)需要一種新的商業(yè)模式打破行業(yè)的瓶頸,開辟新的行業(yè)市場(chǎng)。

 

面對(duì)大勢(shì)所趨的整裝以及信息化,卡諾亞非常重視與經(jīng)銷商共成長(zhǎng)、齊進(jìn)步,為了應(yīng)對(duì)渠道多元化趨勢(shì),卡諾亞提出了一個(gè)創(chuàng)舉——打造超級(jí)店終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)商業(yè)模式。

 

本次培訓(xùn)提出“決勝終端——卡諾亞超級(jí)店終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”,通過思維裂變、深度布局、流程升級(jí),對(duì)整裝、精裝、舊房改造、信息化等新入口深度布局,打破原來依靠賣場(chǎng)單一入口模式,保持全渠道的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),全面推進(jìn)商業(yè)流程升級(jí),通過構(gòu)建超級(jí)店擴(kuò)大流量新入口、終端流程重塑及電商信息化升級(jí),創(chuàng)造更加有利的競(jìng)爭(zhēng)新格局。

 

特訓(xùn)期間,眾多經(jīng)銷商紛紛表示,本次培訓(xùn)大會(huì)可謂是一場(chǎng)酣暢淋漓的“及時(shí)雨”,帶來了“四率一態(tài)模式”簽單神器,構(gòu)建了管理系統(tǒng)、集客系統(tǒng)、引流系統(tǒng)、成交系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)的良性閉環(huán)體系,無論是整裝、精裝、舊房改造的渠道開拓思路、流程升級(jí)思路,還是市場(chǎng)格局都得到裂變式的拓展,相信在卡諾亞超級(jí)店終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)全國(guó)巡回培訓(xùn)的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下,廣大經(jīng)銷商必能順勢(shì)而為,全國(guó)千余家門店必將再次邁向新巔峰。

 

 

此次培訓(xùn)會(huì)聚焦引流,圍繞五大系統(tǒng),全面剖析了從流量打造、話術(shù)講解到銷售方案等諸多方面。經(jīng)銷商們同時(shí)表示,通過這次深度培訓(xùn),對(duì)“四率一態(tài)模式”和五大系統(tǒng)有了全新的認(rèn)識(shí),講師也十分接地氣,講解內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),以后要在店里進(jìn)行大力推廣,相信對(duì)業(yè)績(jī)提升有很大的幫助。

 

這是個(gè)優(yōu)勢(shì)比不過趨勢(shì)的時(shí)代,僅靠原有終端優(yōu)勢(shì)已無法滿足市場(chǎng)需求。卡諾亞要邁向更高臺(tái)階,必須求新求變,將流量新入口和卡諾亞超級(jí)店進(jìn)行生態(tài)融合,構(gòu)筑新增長(zhǎng)點(diǎn),以便贏得未來大入口、大發(fā)展的有利競(jìng)爭(zhēng)地位。下一站,“決勝終端”卡諾亞超級(jí)店終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)·南京站10月22-23日召開,敬請(qǐng)關(guān)注。


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2019年,中國(guó)定制家居市場(chǎng)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段。隨著技術(shù)革新和消費(fèi)需求多元化,中國(guó)定制家居市場(chǎng)外部環(huán)境快速裂變,整裝、精裝、舊房改造增長(zhǎng)規(guī)模之快超乎想象,傳統(tǒng)建材零售渠道被不斷蠶食。在這樣的大環(huán)境下,機(jī)遇、挑戰(zhàn)并存,在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,該如何跳出紅海開辟藍(lán)海?

 

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當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段時(shí),來自線上平臺(tái)和家裝整裝渠道等都對(duì)傳統(tǒng)門店產(chǎn)生巨大沖擊,客流量減少、成交率低、客單價(jià)沒有提升空間、運(yùn)營(yíng)成本越來越高等一系列問題不斷出現(xiàn),市場(chǎng)需要一種新的商業(yè)模式打破行業(yè)的瓶頸,開辟新的行業(yè)市場(chǎng)。

 

面對(duì)大勢(shì)所趨的整裝以及信息化,卡諾亞非常重視與經(jīng)銷商共成長(zhǎng)、齊進(jìn)步,為了應(yīng)對(duì)渠道多元化趨勢(shì),卡諾亞提出了一個(gè)創(chuàng)舉——打造超級(jí)店終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)商業(yè)模式。

 

本次培訓(xùn)提出“決勝終端——卡諾亞超級(jí)店終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”,通過思維裂變、深度布局、流程升級(jí),對(duì)整裝、精裝、舊房改造、信息化等新入口深度布局,打破原來依靠賣場(chǎng)單一入口模式,保持全渠道的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),全面推進(jìn)商業(yè)流程升級(jí),通過構(gòu)建超級(jí)店擴(kuò)大流量新入口、終端流程重塑及電商信息化升級(jí),創(chuàng)造更加有利的競(jìng)爭(zhēng)新格局。

 

特訓(xùn)期間,眾多經(jīng)銷商紛紛表示,本次培訓(xùn)大會(huì)可謂是一場(chǎng)酣暢淋漓的“及時(shí)雨”,帶來了“四率一態(tài)模式”簽單神器,構(gòu)建了管理系統(tǒng)、集客系統(tǒng)、引流系統(tǒng)、成交系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)的良性閉環(huán)體系,無論是整裝、精裝、舊房改造的渠道開拓思路、流程升級(jí)思路,還是市場(chǎng)格局都得到裂變式的拓展,相信在卡諾亞超級(jí)店終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)全國(guó)巡回培訓(xùn)的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下,廣大經(jīng)銷商必能順勢(shì)而為,全國(guó)千余家門店必將再次邁向新巔峰。

 

 

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這是個(gè)優(yōu)勢(shì)比不過趨勢(shì)的時(shí)代,僅靠原有終端優(yōu)勢(shì)已無法滿足市場(chǎng)需求??ㄖZ亞要邁向更高臺(tái)階,必須求新求變,將流量新入口和卡諾亞超級(jí)店進(jìn)行生態(tài)融合,構(gòu)筑新增長(zhǎng)點(diǎn),以便贏得未來大入口、大發(fā)展的有利競(jìng)爭(zhēng)地位。下一站,“決勝終端”卡諾亞超級(jí)店終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)·南京站10月22-23日召開,敬請(qǐng)關(guān)注。


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